Optimisez votre cashflow avec Solgec.

Consulting en énergie

Specialiste actifs matures, retournements/redeveloppements

Diagnostic stratégique

Analyse contextuelle et approfondie pour un business plan efficace.

Transformation et Structuration pour realiser toute la valeur d'actif residuelle et potentielle

Augmentation de la valeur par actions court termes et long terme (avantages competitifs et fuites de valeur)

Transformation & Plan de Developpement

Valorisation

Consulting spécialisé en énergie

Solgec Sarl, expert en consulting énergétique, accompagne les entreprises dans la transformation et l'optimisation de leur cashflow, en s'appuyant sur l'expérience de Laurent Guillon dans le secteur pétrolier et gazier.

Notre mission

Notre expertise

Pour des dataroom ou des situations de crise, Nous réalisons un diagnostic et proposons un business plans, puis apres approbation entraînons les équipes à atteindre des augmentations significatives du cashflow et de la valorisation des actifs.

Experience dans l' énergie

Optimisation du cashflow et valorisation des actifs pour une transformation réussie.

Missions: Diagnostic, Business plan & Execution de la transformation

Comprehension de problematiques techniques et de la culture de travail

Création de valeur par le design, l'expertise technique, la restructuration et la transformation culturelle pour vos actifs.

Augmentation de la valeur et du cashflow avec des stratégies efficaces.

Resultats: Exemples

Revenus: Ajouts de $10m/an par optimisations de production (mission un an). En situation spéciale, ajout de $100m de trésorerie par gestion des litiges.

OPEX: Cinq missions d'un a deux ans différentes (Pays, actifs) avec reduction de 10 a 30% des OPEX sur chacune y compris par restructuration - sans compter les éventuelles synergies de fusions exécutées.

CAPEX: Amélioration technique et économique fine apportant des réductions de CAPEX de 0 a 15% et des gains de NPV de 10 a 50% par ajustement des prérequis

Développement: Préparation et éxécution d'une EPF/Pipeline en 9 mois (2006), Direction et livraison d'une ingenierie majeure en 9 mois, Rédaction et soumission d'un PoD en 2 mois (2018), Aménagement de PoD et de Propositions de forage pour accroitre la valeur du champ de $10-50m,

Maitrise des risques: Amélioration marquées en process safety, intégrité mécanique, personal safety. Réductions ou renversements de risques par rédaction contractuelle. Création de stratégies de financement ou de stratégies d'arbres de décision pour une maitrise fine des risques de prix.

Experience

6 ans dans des entreprise petrole et gaz sous LBO:

· Direction d'actifs majeurs (>$1bn)

· Optimisation de la valorisation

· COO de "startup" en énergie

6 ans de direction des opérations en filiale (CA: $250-1250m - Budget OPEX&CAPEX: $50-400m)

6 ans de projets : chef de projet, architecte de POD, Chef de l'ingénierie, directeur de projet)

Support au management

Accompagnement des équipes pour atteindre des résultats financiers significatifs.

Intervention en conseil au management, direction des opérations ou conseil aux opérations.